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案例:中兴通讯一、公司概况公司简介：公司系由深圳市中兴新通讯设备有限公司与中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳
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1985年初,处于内地的国有企业--航天系统的691厂决定到深圳经济特区寻找合作伙伴,"外引内联",以求发展,并派出当时的技术科长侯
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第二阶段：1993年－1996年1993年3月,经过一段时间筹备,由航天系统的691厂和深圳广宇工业（集团）公司与民间科技企业深圳中兴维先通设备有
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1996年6月,根据国务院（1996）74号文件精神,国家经贸委、计委等部,按照产销率、利税率、资产负债率等项指标,从全国几十万家不同行业
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2005年上半年,全球通信行业保持增长态势。跨国运营商加大了对新兴市场的投资力度,拉美、非洲等新兴市场的发展空间明显扩大。发达
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在这样的大背景下,中兴通讯通过实施积极的市场策略,发挥多元化产品优势,加强管理,实现了持续增长,销售业绩领先于大多数同行,进一
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手机产品在上半年的竞争非常激烈,导致中兴通讯面对了价格的巨大压力。中兴通讯一方面通过技术创新保持毛利水平,另一方面,通过混
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2004年,侯为贵和他带领的中兴通讯在完成新老管理层的顺利交接之后,再次以高于行业平均水平的速度快速发展,一次次为中国通信产业
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现年40岁的殷一民技术出身,是中兴的元老,中兴最主要的一批产品都有其功劳。殷一民既搞过研发又做过市场,而且均有不菲业绩,能服人
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为了保持中兴的市场敏感,殷一民继承了侯为贵时代的传统,即中兴管理层必须将自己一半左右的时间用于深入市场、深入基层,和客户交
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说到通信业不能不提3G,眼下对所有的通信设备厂商来说,3G越来越近。早在1996年到1997年,当发现国外的3G技术开始逐步兴起时,中兴通
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在中国的科技企业中,能够抓住机遇一举翻身的企业并不难找,但能够像中兴通讯这样每次机会来的时候都能抓住机遇,占上风的实在是凤
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但是未来3G发展在周期上的不确定因素,以及电信运营商在3G业务上可能发生的重组,还有能不能将国际化真正进入对低价策略并不敏感的
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在创立初期,中兴通讯就把"以人为本"作为其企业文化和人力资源管理的核心理念,并围绕着这个理念制订相关的人才规划。2004年上半
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古语说"二人同心,其利断金",我们相信只要研究所与深圳总部同心协力,并联合公司其他组成部分协同作战,中兴通讯就一定会在这种团
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"中国科技100强"是《数字商业时代》杂志每年8月推出的针对国内上市科技企业的调查,是目前国内唯一一个以上市科技公司为调查对
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依据传统的估值理念,A股的价格总要高于H股,因为两个市场是分割的,流动性也是不一样的。内地公司在香港招股时市盈率一般都低于10
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八资本运作走向国际化作为第一家在香港发行H股的A股上市公司,中兴通讯海外上市之路走得并不顺畅。两年前,公司首次推出发行H股计
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从中兴通讯目前的财务状况和经营状况来看,高盛这一单应该是一笔划算的买卖,唯一需要承担的就是股份锁定的时间成本,即股改后一年
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当市场仍处于弱势整理、震荡寻底阶段中,在熊气弥漫的市场中投资者最关键的是一定要做到“静”,运用“四静”策略,才能在股市风雨
