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中国企二代,盛行“花瓶式”接班 我国花瓶的企业规模

2023-04-30 16:15:00 来源:盒饭财经作者:薛亚萍
一个能打的都没有。  撰文 |薛亚萍  编辑 |赵晋杰  来源|盒饭财经  在碧桂园历练18个年头后

  

  一个能打的都没有。

  撰文 |薛亚萍

  编辑 |赵晋杰

  来源|盒饭财经

  在碧桂园历练18个年头后的杨惠妍,于今年3月份,正式接棒杨国强,从碧桂园联席主席升任为碧桂园董事会主席。不过,杨国强仍然保留了以特别顾问的形式继续参与集团公司经营的权力。

  这也意味着,杨惠妍从杨国强手里接过的更多是“头衔”,而非“班”,杨国强仍然是女儿背后的舵手。

  某种程度上,女二代们更像是创一代们摆在台前的“花瓶”。即使刘畅从刘永好手里接过新希望六和,但是新希望集团的话事人仍然是刘永好。尽管宗馥莉折腾得再厉害,娃哈哈集团的法定代表人和实际控制人仍然是宗庆后。

  位居台前十余年的女二代们,一直未能有拿得出手的成绩,或许是这些“老爸们”不敢放手从而选择继续保驾护航的原因之一。

  碧桂园内部,核心地产业务一直由杨国强紧抓,即使杨惠妍在2018年升任联席主席,杨国强也并未放心将其交予女儿负责,而是安排其去处理教育、物业、文商旅等新业务。

  对女儿不放心的父亲不止杨国强一人。2004年就进入娃哈哈、在内部工作19年的宗馥莉,还时不时让宗庆后在接班人问题上陷入犹疑状态,2018年宗庆后甚至流露出“不一定是女儿接班,在做管理层接班的准备”的打算。

  虽然女二代们走到了台前,但背后半隐的创一代们仍然是企业的实际掌舵人,这不仅是女二代接班的问题,也是整个民企二代接班的共同难题,公允的说,目前男二代的表现还不如女二代。

  中国改革开放近40余年,这一批涌现初来的民营企业家还远没有到完全退出历史舞台的时候,因此“无班可接、无业可守”或许是二代们在一定时期内必然要面对的问题。

  中国企二代,盛行“花瓶式”接班

  已经走到台前十余年的女二代们,并没有拿得出手的成绩。

  自2005年进入碧桂园之后,杨惠妍已经在碧桂园工作18年之久,但是地产业务始终牢牢掌握在老爸杨国强的手中。在成为碧桂园联席董事之后,杨惠妍更是被安排去做教育、物业、文商旅等新业务探索。然而新业务方面,杨惠妍也没有做出实际佳绩。

  即使是杨惠妍主导上市的博实乐教育集团(原碧桂园教育集团),以及碧桂园剥离物业变身上市的碧桂园服务,也更多依靠的是其父亲杨国强早些年打下的底子,真正的“前人挖井,后人吃水”。

  在受到双减政策影响之后,2022年的博实乐延续股价低迷状态,总市值也在1亿美元低位处徘徊,值此困难之际,董事长杨惠妍却辞去了董事会主席等职务。碧桂园服务也在2022年迎来了历史上最困难的一年,利润增长未达到预期,杨惠妍更是在年底卖出了持有的碧桂园服务7.03%的股份。

  只听折腾、不见成绩,已经成了女二代们普遍面临的问题。宗馥莉在接受人民日报《问道》采访时,更是大谈:“娃哈哈要做的改变更多,我其实觉得我爸有点被自己过去的市场成功‘束缚’了。”

  为了让娃哈哈年轻起来,宗馥莉做了一系列尝试,推出过钟薛高联名款AD钙奶雪糕,泡泡玛特联名款苏打水,营养快线彩妆盘等新品,却均未能在市场上翻起浪花。娃哈哈财报显示,2020年销售额相较于2012年的巅峰783亿元相差甚远,销售额触底为440亿元。

  即使作为女二代接班中的“佼佼者”刘畅,在接班以后的最困难时期,也是借由管理学者陈春花的辅佐撑过去的。

  33岁的刘畅成为新希望六和的董事长时,一同出现的还有一位联席董事长陈春花。在企业战略转型改革时期,陈春花负责战略和组织调整。在陈春花的辅佐下,新希望六和完成了转型,净利润一直保持稳定增长。陈春花离开之后,作为新希望集团有限公司董事长的刘永好,继续掌控着新希望的方向,为女儿保驾护航。

  某种程度上,女二代们从父辈手里接过的只是公司的头衔,而不是班。公司真正的话事人还是创一代们,杨惠妍、宗馥莉、刘畅,她们能做的事普遍有限,再加上取得的成功也有限,难以改变外界对她们的“花瓶”印象。

  今年3月,杨国强辞去董事会主席等一系列职务后,仍然以特别顾问的身份参与公司运营。换句话说,在公司运营的大方向上,杨惠妍还是要听“老爸”的。而在新老接班之际,碧桂园再次传出组织架构调整的消息,也被视为杨国强在为杨惠妍的接班扫除最后的障碍。

  中国企二代,盛行“花瓶式”接班

  相较于质疑女二代“能不能管理好一家企业”的声音,男二代们受到的指摘则更多。毕竟,在两者都没有体现出出众的企业管理才能之外,男二代们表现得更为不务正业。与女二代们还在商业上有所作为不同的是,男二代们在商业领域的声音逐渐减弱,要么提起来就是各种债务纠纷和桃色新闻。

  这方面的典型就是有着“娱乐圈纪检委”之称的王思聪。早年留学回国后,王思聪并没有选择在万达集团内部历练,而是凭借着老爸给的5亿元搞起投资创业。

  然而,王思聪也是做一行倒一行。2011年创立的IG俱乐部,在夺冠不久后就出现公司注销、团队解散等传闻,直到近两年几乎陨落在电子竞技的赛道之中;创立的熊猫直播经历了千播大战厮杀之后也在2019年正式倒闭;围绕“香蕉计划”一手建立起的娱乐帝国也逐渐崩塌,公司接二连三注销。

  十年过去,小王终究一事无成,还因为债务纠纷多次被冻结股权成为被执行人,收到限制消费令。去年8月底,一则王思聪退出大连万达集团股份有限公司董事职务的消息,甚至让王思聪被视为提前从万达“退休”了。

  不过,与苏宁太子张康阳相比,王健林投给王思聪的5亿元亏损,远远比不上张近东的肉疼程度。

  张康阳不仅没能帮苏宁化解危机,反而在文体领域疯狂撒钱,不仅进军电子竞技领域,还疯狂收购足球队,被其收购的“江苏苏宁足球队”已经因为苏宁深陷债务泥潭宣布停止运营,国际米兰队更是成了一只吞金兽。据国米2021-22财年前九个月财报预计,全赛季最终赤字将在1.2亿欧元(约合人民币8.2亿元)左右。

  对于资金早已捉襟见肘的苏宁来说,张康阳的投资创业路,无疑是雪上加霜。仅2021年,苏宁亏损的金额就超过400亿元,名列A股市场亏损榜第一名。这一年,苏宁投资恒大的200亿元亏得血本无归,以至于苏宁频频陷入破产疑云。

  随着苏宁财务状况恶化,张康阳也失去了贵公子的潇洒。去年7月份,张康阳还吃了场败诉官司,香港高等法院判决张康阳向一家海外银团偿还一笔2.55亿美元(约合人民币17亿元)的借款。今年3月,张康阳还被中国建设银行分行提起诉讼,要求其偿还债务。

  中国企二代,盛行“花瓶式”接班

  企二代们接班不顺,一大原因来自时代。

  改革开放至今不过40余年,伴随着改革开放红利发家的创一代们,还没有到完全退出历史舞台的时候。

  和互联网企业家纷纷提前退休不一样,这些成长于改革开放期间的创一代们,退休时间一般都比较晚。比如香港企业家邵逸夫,在104岁高龄的年纪才宣布退休,一度是全球任期时间最长的上市公司CEO;再比如台塑集团创始人王永庆,85岁才宣布退休,而且退休后仍然是集团与主要企业的董事长。

  而现在仍然奔赴在经营一线的高龄企业家还有很多,往远一些看,美国地产商特德·勒纳,今年98岁;伯克希尔·哈撒韦集团现任CEO巴菲特,今年93岁。往近一些看,73岁的郭台铭,69岁的董明珠,都仍然活跃在经营一线。

  对于眼下忙着接班传承的企业家来说,目前年纪较大的宗庆后78岁,刘永好72岁,杨国强68岁,留给他们继续做事的时间还有很多。即使是已经61岁的俞敏洪在谈到退休的话题时也说过,退休并不是说完全退出公司,只是从琐碎的事情中退出,在大方向上把舵。

  王石曾在采访中说过,“一个企业家最不容易做到的是什么事情呢?就是我有权力去驾驭,但我不去驾驭。”而很多企业家非但不愿放手,还在不断推迟自己的退休年纪。

  譬如2018年,73岁的宗庆后说自己还要再干20年,把娃哈哈建成百年老店;2018年接受采访时,63岁的杨国强说李嘉诚都那么久才退,我就继续干吧。李嘉诚退休时年龄为90岁,以此推算,距离杨国强预期的退休时间还有22年。

  创一代们不想退休,还要在公司大方向上掌舵,某种程度上也是家族企业治理不够完善的原因。宗庆后在娃哈哈内部的“一言堂”是出了名的,这也直接导致公司上下对宗庆后的依赖太强。

  宗庆后不是没想过放权,但是由宗馥莉主导的5.8亿元收购中国糖果交易以失败告终后,娃哈哈蒙受了不少损失。在传统企业走向变革的关键阶段,宗庆后不再敢轻易表示退休,他更希望年轻人在前面干,自己在后面看着,如果出现差错还可以及时纠正。

  只是,随着年龄越来越大,身体和精力都日益力不从心的创一代们,还有多少纠正儿女行差踏错的时间呢?

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